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INTERVIEW: Maximilian Büsser, propriétaire et directeur créatif, MB & F

On pourrait appeler Maximilian Büsser, 49 ans, un rêveur. Le grand patron de la manufacture horlogère avant-gardiste MB & F ne s'intéresse pas à la fabrication de montres. "Donner du temps n'est pas le but", déclare-t-il. «Nos machines sont extrêmement précises avec une régulation et une amplitude incroyables, mais c'est parce que nous respectons nos ancêtres, pas parce que c'est un objectif.

Quel est le but alors? "Chaque machine Horological Machine (HM) que nous concevons doit être une œuvre d'art", explique Büsser. "Nous déconstruisons l'horlogerie traditionnelle, ronde et classique, puis nous la démenons, la désintégrons et la reconstruisons en une machine 3D, qui est une œuvre d'art." Dans une analogie tout à fait pertinente, Büsser décrit ce que son entreprise s'efforce de faire: "Si vous écrivez un roman, l'anglais doit être parfait mais le roman est le point, pas la grammaire. Vous voyez la différence? Les horlogers sont toujours sur la grammaire. Nous parlons du roman. "

C'est peut-être la raison pour laquelle le dernier HM raconte l'histoire de son enfance. Nommé le HM8 (HM5 plus HM3, geddit?), La nouvelle machine fusionne ses premières ambitions d'être un concepteur automobile et son amour pour un personnage d'animation japonais, Grendizer. «Je voulais devenir concepteur automobile de l'âge de quatre ans à l'âge de 18 ans», révèle Büsser, «et le HM5 a été inspiré par les supercars des années 1970 - le dos de la Lamborghini Miura.» Par coïncidence, le HMX, lancé pour le 10e anniversaire de MB & F l'année dernière, s'inspire également des automobiles. Ces deux pièces disposent d'un système d'affichage tête haute conçu et développé en interne, et qui coûte des millions de dollars. Ce même système est utilisé dans le HM8 (ci-dessus), où le mouvement est plat mais le temps est affiché verticalement à travers un miroir prismatique en cristal de saphir.

Avec le HM3, Büsser est retourné au premier robot transformateur qu'il a vu à la télévision à l'âge de huit ans. "Grendizer était un robot transformateur d'anime japonais qui sauverait le monde et tous les jours j'irais dans ma chambre et je sauvais le monde. J'ai eu une enfance très, très dure, en sauvant le monde ", il rit. La hache de guerre de Grendizer est l'inspiration derrière le rotor du HM3 - le premier modèle à avoir un rotor sur le dessus que vous pourriez voir enrouler votre montre (ci-dessous).

"Il y a un lien cinétique entre vous et votre pièce; c'est quelque chose que j'ai toujours adoré », explique Büsser. Dans le HM8, le rotor de la hache de combat se trouve juste en dessous d'une pièce de verre saphir antireflet, ce qui donne au porteur le sentiment de pouvoir le toucher. Regardez la vidéo ici: Can-Am était un championnat de voitures de course qui a commencé en 1966. Cette année marque son 50e anniversaire et nous voulions donc lancer HM8 cette année, pour coïncider avec elle. Je voulais reproduire une partie de Can-Am et l'objet que j'ai choisi était les barres de roulement en acier magnifiquement polies sur les voitures de course à l'époque. Ces conducteurs fous conduisaient à environ 1500 chevaux il y a 50 ans, risquant leur vie à chaque course et c'était probablement la seule chose qui les sauverait, alors j'ai voulu l'utiliser.

Le HM8 est probablement le design le plus sophistiqué que j'ai jamais fait. Vous avez les arceaux de sécurité en titane polis à la main - ils sont usinés dans un lingot et cela prend des dizaines d'heures pour essayer de le faire. Dans le cockpit, vous avez l'affichage tête haute, l'heure de saut et les minutes de balayage. À l'arrière, vous avez le compartiment du moteur et sur celui-ci vous avez un bloc de saphir, qui protège réellement l'ensemble du moteur et vous avez l'impression que vous pouvez réellement le toucher. Les cosses mobiles offrent le confort optimal et derrière, comme avec une voiture, vous avez le carter d'huile du moteur, qui est réellement utilisé pour la lubrification du moteur à l'arrière.

Lorsque vous créez une montre ronde, vous n'avez pas besoin de réfléchir. Cercle, quatre pattes, c'est tout. Ici, vous créez une nouvelle langue, un nouveau langage de conception. Chaque courbe doit vous parler, tout doit bien paraître. Et nous avons réalisé plus de 50 prototypes pour arriver à la dernière pièce. Dans ma langue, au moins, tout se parle et c'est tout simplement transparent.

Trois ans. La technologie du rotor tournant sur le dessus avait déjà été développée avec HM3 et la technologie de l'affichage tête haute avait déjà été développée en trois ans avec HM5. Nous pouvons donc l'utiliser dans notre boîte d'outils pour y arriver. C'est vraiment ce que MB & F est à propos. Ceci est une sculpture mécanique. Ce n'est plus rien à voir avec une montre.

Il y a l'ingénierie et le design. Et la conception crée quelque chose qui fonctionne juste quand vous le regardez sous tous les angles. Il n'y a rien qui dépasse et ne semble pas équilibré. Alors, comment rendre ce produit beau sous tous les angles? Plus de 50 prototypes. C'est beaucoup, je peux vous le dire. Dans mon histoire, je n'ai jamais fait ça.

De plus, la résistance à l'usure et la résistance à l'eau sont probablement nos plus gros défis chez MB & F. Avoir des idées folles n'est pas un défi. Mais ce que nous voulons vraiment développer est souvent entravé par le fait qu'il doit être porté sur un petit poignet et qu'il doit être résistant à l'eau. Par exemple je voulais que ce cylindre de cristal de saphir (sur le HM8) fasse le tour mais il serait impossible de rendre cette eau résistante. Nous avons donc dû faire deux plaques de saphir avec ce morceau d'or au milieu et qui est résistant à l'eau. Nous n'attendons pas que quelqu'un nage avec la montre mais il est étanche jusqu'à 30 mètres.

Mon processus créatif est effrayant. À l'origine, lorsque j'ai créé la marque, j'étais vraiment un gribouilleur. C'est ainsi que sont apparus les HM1, 2 et 3. Maintenant, j'ai des images. C'est un peu comme Christopher Walken dans The Dead Zone. Cela arrivait souvent lorsque j'étais dans un avion parce que c'était le seul endroit où j'étais complètement dans une bulle. Vous commencez à imaginer quelque chose et vous commencez à le construire dans votre esprit, puis mon défi est de l'esquisser et de le transférer ensuite au concepteur.

Je me souviens (l'idée de) une pièce que vous verrez dans 3 ans, m'arrive à Tokyo à 6h du matin en reprenant le bus à l'aéroport depuis l'hôtel. Je suis complètement à la traîne, j'ai dormi quatre heures, je suis à moitié endormi et boum, j'imagine soudainement une pièce à laquelle nous n'avons jamais rien fait. J'ai donc essayé de le retrouver et de le voir en 3D. Je peux maintenant arriver à voir mon idée en 3D, et vous essayez de la garder et de la dessiner et c'est ainsi que le processus commence. Effrayant hein?

Nous travaillons environ cinq ans à l'avance. Il me faut trois ou quatre ans pour travailler sur un projet, de l'idée à la livraison. Si je ne sais pas ce qui se passera dans quatre ans, nous allons avoir une année très difficile parce que rien ne sortira. . Nous avons six à sept mouvements en cours, alors il y aura quelques années où nous en verrons deux.

L'industrie horlogère ne se porte pas particulièrement bien maintenant, mais la demande pour vos montres dépasse votre offre. Quelles sont vos pensées?

Je pense à l'endroit où je vais placer le curseur sur la réponse politiquement correcte. Oui, l'industrie souffre. C'est à cause d'un énorme manque de créativité réelle au cours des cinq à huit dernières années. Avec la croissance ayant été l'objectif pour pratiquement tout le monde, ils ont oublié de créer. Lorsque votre objectif est la croissance, vous ne prenez pas de risques créatifs. Et je me demandais depuis le début de l'année si c'était un gros risque pour nous, ou si c'était une belle opportunité. Et je pense que les chiffres me disent que c'est une excellente opportunité.

Nous ne créons jamais un produit parce que nous pensons qu'il va se vendre. Il y a une partie de nous qui est très fière que nous créons des produits que nous pensons que personne n'achètera jamais. Nous avons également construit une communauté au cours des 11 dernières années de toxicomanes créatifs comme nous, car la qualité des produits que nous avons livrés est impeccable. Ils attendent de nous de les étonner. C'est la première chose que notre communauté attend de nous. Quand j'ai commencé il y a 10 ans, personne ne savait qui nous étions et ce que j'essayais de faire. Maintenant, après 11 calibres, je sais que les propriétaires de MB & F vont: "Mate, tu ferais mieux de trouver quelque chose qui va être incroyable parce que c'est pour ça que nous t'aimons." Et étonnamment, je n'ai pas vraiment de pression parce que toute l'aventure de MB & F n'a qu'un seul but: c'est que je sois fier de moi la veille de ma mort, quand cela arrivera. Je veux pouvoir regarder en arrière et dire: «Tu as bien fait, tu peux y aller maintenant. Je ne serai jamais fier si mon prochain produit ressemble à celui d'avant.

Je passe du temps avec ma famille; C'est pourquoi nous avons déménagé à Dubaï. Mon entreprise et mes ateliers sont à Genève et quand ma femme était enceinte il y a quatre ans, je lui ai dit: "Où voulez-vous aller vivre?" Elle m'a regardé comme, "De quoi parlez-vous?" J'ai dit: "Si je vis à côté des ateliers, je ne verrai jamais notre fille grandir." Pourquoi? Parce que MB & F est une partie énorme de ma vie. Donc, cinq jours par mois, je rentre seule à Genève et nous y allons en famille en été, mais ma femme et ma fille sont basées à Dubaï. Quand tu as 50 ans et que tu as ce que j'ai, je ne veux pas avoir de regrets quand je meurs. Je veux voir ma fille grandir. Ça ne peut pas être en restant à côté de mes ateliers, c'est impossible. J'ai été très, très partial envers mon travail. Il est temps que je l'équilibre.

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